2024年腾讯数据中心第一届合作伙伴年度技术交流大会，首次基于腾讯FRE2.0理论提出IDC大运营建设、服务商DCops私有化建设目标，由FRE开发模式和低代码平台狭义运营，扩展到IDC全生命各领域，底层配置及运营数据贯通。为了进一步打造可靠、低成本、智能化、数字化、智能化的数据中心，进而推动IDC全产业链数字化转型。

“同心致远、智赢未来”是第二届腾讯数据中心合作伙伴年度技术交流大会的主题。同心促融合，行致远，数字化、智能化是未来AIDC时代的新质生产力形态。本次交流会邀请了全国20多家数据中心行业领袖、技术专家和决策者齐聚一堂，分享架构设计、产品研发、成本管理、建设交付及运营服务方面的最佳实践和创新成果。腾讯始终持开放，生态平台建设者，鼓励师的角色，携手生态伙伴共建行业未来。

数据中心现场运营经过2024年全面平台化、线上化、数字化的演进，以FRE能力平台和IDC合作伙伴平台为底座、集中化运营服务台为抓手，基本完成了业务流程的重构和集中运营+属地化的运管模式转变。这种流程与IT结合、FRE团队开发与集中运营模式的落地，高效推动了合作伙伴DCops运营管理平台的对接与流程建设和服务商集中运营管理平台、组织架构的进化，使运维管理贯穿业务需求、集中运营管理、服务商管理、现场执行、质量监管、结果反馈等全过程、全流程， 促使IT运维服务商主动进行服务模式的转变和管理体系的完善，为接下来新框架专项服务的有效落地、精细化运营奠定了平台、数据和架构基础，为最终实现数智大运营迈进关键一步。

锐科公司作为腾讯数据中心IT现场运维重要合作伙伴，从2014年首次承接腾讯首个自建数据中心运维服务至今已走过10年历程，从深圳走向华东、华北，布局全国市场，从传统机房到大园区，再到如今的集中化运营、专项服务运营，每一个步伐都紧随腾讯数据中心的发展与变革。作为腾讯10年生态合作伙伴，公司始终坚信腾讯的发展与合作伙伴共赢，坚持长期主义、坚持人才第一、坚持一致性服务，积极响应和拥抱变革，是我们能持续与腾讯合作，携手共同发展的价值观与战略举措。

持续为每个客户、项目提供高品质一致性服务是锐科公司服务运营管理永恒目标与不懈追求，作为跨区域、全国性技术服务公司，在腾讯FRE赋能下，锐科公司积极构建FRE组织，集中服务台，及开发建设DCops运营管理平台，经过一年的建设，服务台、DCops运营管理平台已初显成果，实现了流程管控平台化、全闭环，服务运营线上化、自动化，PO接单移动化、抢单化，为组织提效，服务转型，奠定平台基础。得到了腾讯客户及与会嘉宾的高度认可。未来将继续以FRE赋能一致性服务为指导思想与方针，发挥组织与平台效能，确保专项by单服务与驻场人力服务质量的一致性，华南、华东、华北区域服务质量的一致性，每个工程师服务质量的一致性。

分享结束后腾讯网络及数据中心负责人和邓总共同为顾总颁发鲜花和特别纪念奖。

随着万卡集群、十万卡集群、二十万卡集群的诞生，传统的数据中心在供电、能耗、温控、供水供油、网络传输等方面面临巨大挑战，为拥抱快速发展的算力时代，腾讯加速了技术进化，极速推进“由风转液”的架构变化，从直接/间接蒸发冷，向规模级液冷转型，并且腾讯T-Block物理空间结构未来也将会转向立体空间发展，建设模式也将会由自建转向合建、租赁多种协调方式发展；部署高性能星脉网络，快速抢占算力市场，拥抱算力未来。

腾讯数据中心采用电力监控、动环监控双系统监控，为腾讯机房全生命周期的自动化运营提供快、准、稳的基础设施运行数据。弱电是数据中心监控系统建设环节中重要环节，腾讯弱电自研推崇JDM合作研发模式，与合作伙伴一起针对腾讯特色使用场景，进行针对化的设计和研发。

2024年腾讯将创新延续到基础设施运营管理上，T-ONE腾讯弱电自研代表性产品，T-ONE内置的IT化管理模式为数据中心弱电现场建设带来巨大收益，将基础设施标准测点、策略信息提前部署到小盒子（T-ONE），实现工厂自检测试，将测试提前到建设之前，大大缩短测试时间，现场上电即接入，建设效率提效20%；在运营阶段实现NFC一刷上线，傻瓜替换。

海悟作为腾讯PHU合作伙伴，历经四年，通过测试验证服务，转向腾讯JDM深度开发模式，针对腾讯不同园区的所处地区PUE/WUE的要求，及各功能方仓的不同制冷需求，在产品工艺、质量、安装、产线升级及自动化经验系统等方面进行深度联合开发。

未来10年基础设施市场年复合增长率预计25%，海外科技大厂正大举投资于人工智能和云计算基础设施。2024年，各家全年资本性支出（基本用于建设数据中心-服务器+网络+IDC）达到500亿美金，折合约3500亿人民币。国内头部玩家均在布局AI基础设施的未来增长，用于云服务或者自研模型、应用等业务。

另外，在算力场景中，成本管理创新已成为IDC行业的关键竞争力。通过引入新的成本管理模型，IDC能够实现更精准的成本控制，从而在激烈的市场竞争中占据优势。随着技术的进步，IDC经营分析系统与线上化的结合正在成为提升成本管理质效的重要手段。通过线上化流程、数据分析和预测模型，IDC能够探索适应多变环境的成本控制新策略，从而提高管理效率和效果。

2024年腾讯数据中心通过将项目建设的各个环节进行线上化管理，提高效率，确保项目的质量和安全。实现了大规模集群快速高质建设的实践。

前置准备：确保项目快速启动

在项目启动阶段，TB项目通过线上化平台完成了需求/条件确认、商务确认、合规资源确认、风险告警确认以及进场前确认等关键步骤。这些前置准备工作的线上化，不仅提高了信息的透明度，还加快了项目启动的速度。

现场实施：精准控制项目进度

在项目建设阶段，TB项目通过建设DB、进度管控、电力管控等线上化工具流程，实现了对项目进度的精准控制。

验收交付：确保项目高质量完成

在项目验收阶段，TB项目通过验收转维和结项复盘等线上化流程，快速核验消防验收资料、电力验收资料、设备设施资料、运营系统资料、测试资料等，并对土建、园区规划、技术要求、产品问题、集成问题的复盘，存档，推动后续项目的高质量建设。

任务与风险全面管理，确保项目成功

在任务管理方面，TB项目明确了立项、货期、集成、图审、实施、报建、安装、送电、调测、验收转维等各个环节的具体要求和风险点。通过线上化平台，项目团队能够实时监控项目进度，及时应对各种风险，确保项目的顺利进行。